中國商人
觀點
- 商業模式創新成共識 供應鏈整合迫在眉睫
- 消費信貸風險來襲 商業銀行如何“脫身”
- 金融服務如何促進新型農業經營主體產業融合發展
- 數字普惠金融擦亮企業綠色創新“名片”
- 村鎮銀行的未來在金融服務創新
- 周鴻祎:大模型絕不是風口和泡沫
- 建設企業文化人力資源管理的切入點有這些
- 員工激勵機制:助力企業經營活力全面激發
- 創新人力資源管理 國企才能更受人才青睞
- 人力資源績效管理創新 企業如何避免踩坑
- 電力企業人力資源培訓的“布局之道”
- 人力資源管理趨勢有哪些
- 創新培訓方式:提高企業效益的“小巧思”
- 董明珠:我的夢想是把當下的每一天過好
- 強化績效評價“指揮棒”作用 帶動管理水平提升
- 張勇:平臺型企業不能完全按照市場原則出牌
- 郭廣昌:好的股東,在不被需要的時候可以一句話不說
- 樊登:不確定性令人心生敬畏
- 電商環境下消費者行為蘊藏新商機
- 直播電商時代物流企業的發展策略
- 電子商務發展升級 傳統零售如何悄悄進化
- 5G時代工業信息化轉型升級邁入“春天”
- 數字經濟時代拆解創新型人才培養新方法
看點
- 關明生:如何解決中小企業老板的“心累”和“身累”
- 一場美的被裁員工與董事長方洪波的對話
- 劉鈞一:以過硬產品與卓越技術鑄就雄厚實力
- “雙碳”目標下建筑業發展如何影響區域經濟
- 創新2.0時代:縣域營商環境如何持續優化和提升
- 利津方案:保障研發經費投入 增強企業發展動能
- 中小企業集群的區域品牌建設之道
- 彭永東:真正關注“人”和“住”的黃金時代才剛剛到來
- 李斌:不是要把手機變成主業而是為了讓車更好用
- 李開復:科學家創業面臨“長板特別長、短板比較短”的問題
- 李東生:企業家素質最重要的內涵有三項
- 干貨分享:商業銀行財務管理風險控制方略
- 大數據背景下財務共享服務中心建設如何入手
- 國企開展內控,依舊任重道遠
- 構建符合企業發展形勢和特征的預算管理模式
- 電力企業優化財務管理水平的對策
起底
上課
- 徐新:那年我給丁磊過生日 他說自己有兩個愿望
- 李作戰:成長理論的創新者 中小企業的呵護者
- 李劍:“中餐產業化”才剛剛開始
- 應用實踐:對供應商分類管理及風險評估
- 創新管理模式引領電力企業提質增效
- 供電公司要靠經營質效提升“翻身”
- 規模型國有企業如何做好戰略管理
- 客戶關系管理如何讓商業銀行突出重圍
- 電價改革念“緊箍咒”電網企業強化成本管理的對策
- 多維精益管理:電力行業成本控制的最大亮點
- 農村天然氣安全運營管理如何“穩中求進”
- 湯道生:每遇到新問題都要回到事情的本源
- 王功權:技術創新比的是門檻模式創新比的是運營
- 吳欣鴻:AI技術的爆發會帶來生產力的大幅提升
- 企業稅務籌劃中的合規風險管理策略
- 企業會計如何算好“稅收籌劃”這筆賬
- 從ERP系統切入 完善管理會計工作
- 探究電力企業會計內部控制體系建設
- 眾安公司樣本:財務部門助力企業降本增效
- 企業財務如何實現審計及決策支持信息化
- 周源:“社區+教育”并不是簡單的流量關系
- 關于反向購買,看這篇就夠了
- 賈國龍:別以為做個不一樣的東西就是創新
- 中國加入RCEP:這個“朋友圈”意義有多大
- 中蒙俄經濟走廊:“集”中生智,譜發展新篇
- “五位一體”塑造可持續發展未來
- 我國經濟發展新動能的觀察
- 縮小城鄉發展差距把短板變成潛力板
- 張文中:未來,行業競爭和分化重組會進一步加劇
- 新農村建設推進如何抓住農業經濟發展機遇
- 中國經濟增長的引擎在哪里
手記
- 郭振宇:薇諾娜如何成長為50億級品牌
- 看似風口的中式烘焙店有哪些“坑”
- 馬 寅:物業服務應成為人與人情感連接的黏合劑
- 品牌做營銷,微信是突破口
- 零售終端如何“玩轉”大數據和物聯網
- 網售藥品如何精準定價才能讓顧客爽快買單
- 社交媒體營銷賦能跨境電商出海
- 孫潔:方向和策略比奔跑更重要
- 煤炭銷售企業營銷供應鏈管理如何創新
- 郭為:企業如何避免掉入授權的“陷阱”
- 單項成本預算控制:企業可以“下重注”
- 企業戰略決策中的業財一體化
- 企業財務會計內控管理依賴制度建設
- 電力企業財務管理工作的問題改進策略
- 發揮“三大”功能 實施全面財務預算管理
- 朱嘯虎:做下沉加盟正當其時 窗口期是未來兩三年
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