精益管理在變電站管理中的實施要點

錢芳

摘 要：精益管理是從精益生產理論延伸至企業經營活動全過程而提出的一種管理理論。近年來，電網公司對變電站管理中各項工作不斷研究評估并進行分析，使精益管理工作更加規范，大大提升了變電站運行維護及管理水平。本文通過對精益管理在變電站管理中實施的要點進行分析，研究如何能更好地提高管理效率。

關鍵詞：精益管理;變電站管理;實施

現如今，高科技的飛速發展成就了現代科技革命，也給全球帶來了翻天覆地的變化。在全球經濟一體化日趨凸顯及國際市場競爭白熱化的大背景下，電力企業更應加強管理，以制度建設為中心并以程序化運作為驅動，大力推進精益化管理。變電站是電網運行的中樞關節所在，企業只有在做好變電站精益管理的基礎上才能真正實現電網的精益化管理。

一、精益管理在變電站管理中的必要性

精益管理最初應用于生產系統中，隨著其效用發揮更加明顯，社會分工不斷細化，開始應用于社會生產的各個部門中。精益管理能夠通過提高客戶滿意度、降低各項成本、提高產品品質、加快企業流程速度和改善資本投入實現企業社會價值最大化。簡而言之，精益管理就是不斷減少浪費并把事情做到最好，其核心就是以最小的投入實現利益最大化，并為顧客提供高品質的產品及服務。

精益管理的推行對促進我國企業改革起到非常重要的作用。

其一，精益管理有助于實現企業兩個根本性轉變。精益管理強調從顧客確定價值的角度出發，以滿足客戶的實際需求為行為導向。精益管理能夠在減少浪費的基礎上對社會資源進行優化，從而為國民經濟效益提升作出貢獻。

其二，在我國國有企業中，浪費現象特別嚴重，運用精益管理的方法有助于企業改變原有的運行模式并不斷減少浪費提高效率，這樣看來，精益管理有助于企業運行模式的改革。在變電站的精益管理工作開展中，需要以班組的規范性建設為出發點，建立標準化的工作機制，將工作創新與員工的學習和提升等內容結合在一起，促進管理工作水平全面提升，努力實現“簡單的事情認真做，復雜的事情簡單做，重復的事情創新做”，全面提升班組專業標準和精益化管理水平。

二、實現安全管理與文明生產協調統一

企業的管理制度是十分重要的，但所有的制度都是由員工來實現的。員工是推進企業精益化管理過程中最不確定的因素。實施精益管理，要將管理細節深度融入工作的各個環節，引導員工樹立高度的責任感，充分發揮員工的工作積極性，真正將員工視為企業管理制度的實現者，使員工對企業能有歸屬感，可以正確理解和深刻認識精益化管理的重要性，這樣才能將行動與思想高度統一起來，真正做到為企業奉獻，以企業之榮為己任。

首先，不斷對變電站員工進行愛國教育、愛廠教育以及愛站教育培訓，使每一個變電站員工每時每刻都能有主人公意識，將自己放在企業主人的位置上并能以主人的姿態對待每一項工作。加大對變電運行人員的培訓考核力度，通過定責定崗不斷提高變電運行人員的業務技能。對變電站工作加強監督檢查和完善考核制度，建立電網監督考核管理機制，成立變電站工作檢查領導小組，實施不定期突擊檢查，同時配合一些獎懲制度以調動員工的積極性和參與性，激發廣大員工敬業愛崗和無私奉獻的熱情，在全公司形成“爭創業績第一，爭做金牌員工”的良好工作氛圍。其次，要將精益管理所包含的內容及深層次含義，通過培訓的方式深刻融入到員工工作的全流程中，盡量同步提升員工的執行力，確保員工能夠真正執行規章制度要求。最后，要通過強化技術培訓的方式不斷提升變電站的業務能力，尤其是對新型電網運行技術的了解和掌握。通過對基層各班組各方面的培訓，提升變電站員工整體素質和業務水平，為變電站工作能夠安全有效進行奠定良好的基礎。

安全是一個企業的命脈，每個企業都應堅持和遵守“以人為本，安全第一”的原則，沒有了安全二字作為前提，其他一切都是紙上談兵。因此，變電站經營管理的核心應是安全管理。加強對每個員工的安全意識教育，培訓他們端正的工作態度，杜絕僥幸心理，要讓每一個班組人員時刻保持頭腦清醒，不但對自己負責，也要對他人負責，在作業過程中杜絕危險源。企業不僅要在生產場地的醒目位置張貼安全生產方針及內容，讓員工牢記于心并付諸行動，還要定期開展安全教育和應急預案演練活動，增強員工的安全意識，提高他們應對事故的能力，杜絕習慣性違章操作，讓員工真正認識到安全從小事做起，小小失誤也有可能釀成大禍。不斷強化管理，將安全作業落到實處。精益管理的實現是一個長期的建設過程，在推廣和建設過程中不免會遇到各方面的阻力，因此，對管理人員而言，必須下定決心將管理的細節內容落實到位。在實際推行過程中，精益管理建設與企業的文明生產是深度結合在一起的，因此，必須從物質文化建設和精神文化建設兩個層面入手，全面推行精益管理。在變電站的組成結構中，變電站班組是其基礎組成部分，在班組的精益管理推行中，需要結合生產實際樹立起屬于班組自身的文化和精神面貌，確保精益管理能夠真正體現出來。

三、提高執行力，推進設備精益化

變電站精益管理的推行過程中，將變電站運行設備列入精益管理建設的流程中，是現實工作開展的需要，也是社會發展的必然要求。強化設備精益管理，不僅需要從設備的采購方面入手，還要從日常維護和維修等工作流程入手，確保設備的運行能夠滿足電網安全穩定運行的需要。推進設備精益化可從以下幾方面入手。（1）設備的選擇需慎重。選擇符合國家標準的性能優良的電氣設備，在設備制造過程中，生產商家需高度重視設備出廠檢驗，必須要對安裝和調試過程進行質量監控，以防安裝質量不合格而發生事故。（2）加強設備巡視和檢修工作。一是做好設備巡視，重視設備檢查任務，按其運行狀況、故障頻率和次數結合天氣情況制定和開展各類設備檢查任務。執行過程中嚴格按照相關規定進行檢查，及時發現設備存在的安全隱患，降低事故發生概率。二是認真對待檢修工作。所有的設備都有自身使用壽命，設備在運行過程中也會出現各種故障問題，在工作過程中，要基于設備運行的實際情況，采用計算機軟件管理的手段設計科學的維修計劃，強化設備運行隱患的安全檢修工作。此外，修建人員還要加大對新型設備和技術的學習力度，全面提升自身的檢修水平。（3）制定周期性、完整有效、有針對性的設備管理工作計劃，既要考慮到二十四節氣的用電需求差異，還要考慮到其他方面，使設備管理工作能夠有序進行，進而保證生產正常進行。

四、結語

精益化管理不斷通過實踐、總結、分析和提煉形成最佳實踐效果，以長遠的目標強化管理，提升變電站專業精益化管理水平，保持持續穩步推進變電站精益管理評價。通過對變電站員工進行培訓，提升人員自身素養和設備檢修人員的技術水平，在綜合評估的基礎上制定完善的檢修計劃，以確保在變電站工作開展過程中風險在可控范圍內，及時消除安全隱患，沉著應對突發情況，進一步完善變電站的管理工作，提升變電站變電運檢的專業水平。

參考文獻

[1]王世洪.變電站巡視精益化管理[J].中國電力企業管理，2016（2）.

[2]國網九江供電公司：主動作為精益管理[J].江西電力，2016，40（1）.

[3]精益管理鑄就一流班組[J].云南電業，2014（8）.