大澤龍蛇（上）

編者按：本刊的老作者王志綱自994年從新華社下海，在中國的顧問咨詢業搏擊沖浪，已有8個年頭。其間，他深入接觸了數以百計的中國企業家。最近，他應本刊之邀，以其獨特的視野和筆觸就企業家的生存這一根本問題，撰寫了本文。本刊將分兩期發表。

引 子

我所理解的大澤龍蛇，是在既如浩瀚深海又猶如泥潭和醬缸般的大澤里掙扎奮進的一代企業強人。等待他們的命運是成龍上天，或成蟲鉆草。他們自我生存的環境像非洲的原野和東南亞的熱帶雨林一樣，既千姿百態、奧妙無窮、令人神往，更處處陷阱、暗藏兇險、讓人卻步；既充滿豐富資源、盎然生機，又埋伏著對手、潛伏著危機，甚至有不少血腥。中國這種特有的生存環境，考驗著他們的生存智慧，促成了他們獨特的生存哲學，練就了他們超常的生存能力，由此，才有了這些幸存的中國企業家。

世人常喜歡用非紅即黑、非此即彼來評判企業家們，難免一會兒將他們捧上天，一會兒將他們打入地。常年浸淫于“大澤”氛圍之中，和企業家朝夕相處的我，不想以成敗論英雄，我更感興趣的，則是對企業家們生存環境與生存智慧的研究。也罷，在今天一派評論企業家的熱潮中，我也來湊湊熱鬧，談談我眼中的企業家。

中國企業家畫像

在這里，我所說的企業家們都是創業者，是實實在在從市場中拼殺成長起來的一群。正像有人形象地形容他們，是地地道道的野生動物，而非圈養動物，更不是予人玩賞的寵物。當我們以這種眼光來看中國企業家的時候，我們可以給他們畫個像。他們應該是這樣的：

——首先，他的兩只眼睛是銅錢做的。如同孫大圣的火眼金睛，他們所看到的一切，不管是經濟還是政治，物質還是文化，一切都可以幻化為金錢和財富。

——他們的鼻子，像警犬一樣靈敏，但嗅出的卻是生錢的機會和利潤的味道。他們這種對金錢的敏感本能更像大海中的鯊魚一樣，哪怕在百米之外只要聞到一點點血腥味，就會撲向他們的獵物。

——他們的耳朵，比老鼠還靈，是順風耳，千里耳。無論是熙熙攘攘的市井之聲，還是云霧繚繞的高層動靜，抑或是納斯達克的一點點風吹草動都不放過。政治、經濟、文化等各種信息通過他們的耳朵都可以轉化為對利潤、對生存、對跨越的一種選擇。

——他們的胃口像饑腸轆轆的恐龍，肚子總是填不飽。他們信奉做不大不做的原則，他們最大的痛苦是饑餓，是如何成為億萬巨富、中國首富、進入世界500強。我所見到的中國企業家，不少人成天嘮叨的是：“我什么時候才能成為（超過）李嘉誠？”只要這個世界上還有財富超過自己的人，他們就永遠睡不著。

——他們是最徹底的實用主義者。信奉只有永恒的利益，沒有永恒的朋友。只講目的，不擇手段是他們的處世原則。目的需要他們承胯下之辱，他們會勝過韓信；利益需要他們結合，他們會化干戈為玉帛，仇敵頃刻間成為兄弟。

——昨天，他們與商人同義，有錢卻被人蔑視為“葛朗臺”或“周扒皮”；今天他們是舞臺上的明星，備受鮮花和閃光燈追捧，占據著大小報刊的版面。

也許上述形象的確很難討人喜歡，但我們沒有理由嘲弄他們。相反，正是這如此生猛的一群，最大限度地張揚了人類的本性，充分釋放了人類的潛能，他們是人類物質文明的原動力和火車頭。他們是令人嫉妒和羨慕的，但有時又是令人憐憫的，因為他們承受著各種常人難以想像的壓力，他們是特殊材料制成的。

我在這里沒有對企業家進行任何道德評判的企圖，反而對他們奮不顧身的勇氣和堅忍不拔的毅力，深為嘆服，并抱有敬意。我試圖找出他們是如何在機會與兇險并存的環境中掙扎自保，并不斷蛻皮，從而成龍上天、成蛇鉆草的深層原因，進而探討這個“大澤龍蛇”時代的精神與意義。我感到，近20年來，決定他們成敗的因素，并不是因遵循或違背了這些年十分熱門的哈佛和MBA的企業“步兵操典”，而恰恰是自己腳下的這塊土地。一句話，“成也蕭何，敗也蕭何”。這蕭何就是時勢、國情。

現在讓我們把鏡頭聚焦在中國本土那些在大澤中掙扎奮進的企業家身上吧。他們在自己的族群里，顯得有些另類；有時他們的一舉一動常常讓同類們感到不可理喻，但他們卻有超強的適應能力，并且深具智慧。他們一般不會赤裸裸地表達自己，而是像剛剛從鄉下進了城的農民一樣，笑容中不無矯情的成分；他們的性格也不是生來就那么跋扈和乖張，因為他們深知搞不好就會搬起石頭砸了自己的腳；他們的頭腦也許比前者更有過之而無不及，但他們有時候表現得卻很木訥；他們的直覺更復雜，不僅聞得出金錢的氣味，更分辨得出社會、政治的方向和節奏。

一句話，他們充滿了近乎本能的生存智慧。他們懂得什么時候該用什么扮相，什么時候該聰明，什么時候要傻一點；他們懂得首要問題是在發展中如何保存自身，然后才談得上一步步去實現自己的夢想。他們不是生而知之的人，自打娘胎里出來也一樣的赤條條，但后天的生存環境造就了他們。他們在適應環境的同時，也改變了自己。

打個不恰當的比方，如果說西方的企業家們曾經是在廣袤的原野上拓荒的話，只要他們有男子漢的氣概和魄力，遲早會得到豐厚的回報，即使碰到這樣那樣的磨難，也不過是又多了一曲英雄主義的悲歌。但中國的企業家們則不然，他們不是自由自在地奔跑在荒原上，而是竄跡于茫茫澤國的泥沼里。這里遠看出奇地平靜，但其背后的每一個角落、每一塊處女地上，也許都暗藏著風險和陷阱。因此，中國的企業家，尤其是近20年走出大澤的第一代創業型企業家，他們大多練就了在方寸之地輾轉騰挪走梅花樁的功夫，他們如履薄冰一步一探地前行，他們的案頭上常常擺放著老子的格言和孫子的兵法，這不僅是出于商戰的需要，更是出于對生存的渴望。

企業家十大生存法則

中國這20年來的改革開放史可以說也是中國企業家的孕育生成史。回首這20年風起云涌，我真有《三國演義》中所說的“白發漁樵江渚上，慣看秋月春風”的滄桑感。從改革開放之初占盡天時地利而崛起的廣東萬寶電器的鄧紹深到中國飲料大王李經緯；從膠東農民企業家中的“蓬萊八仙”到一度名震中華的大邱莊主禹作敏；從中國民營經濟的代表人物四通的萬潤南到風險投資之“父”牟其中；從巨人奇跡的締造者史玉柱到愛多神話的創造者胡志標，我或同他們打過交道或長期近距離地觀察過他們。當他們因種種原因或落敗或退出江湖的時候，社會無一例外都是從經營上去總結他們的失敗之因。“螳螂捕蟬，黃雀在后”。對照與他們同出于草澤而今終功德圓滿的少數幸運者，我得出的結論恰恰相反，他們大多并非輸于經營，而更多死于不能適應“生態環境”，并隨之調整和使自己進化，而幸存者則恰恰相反。我看不出后者在經營上有多少能超出同輩的絕活，但在生存智慧上他們無一例外都是智者和大師。若論企業生存之道，“功夫”一樣在“詩外”。

今天，在中國企業即將從無章可循的大澤時代進入到有例可依的海洋時代的時候，回顧發生在這些企業家身上的一幕幕活劇，翻看一幅幅現代生存學的畫卷，我嘗試清理出中國企業家生存智慧的十大法則，拋磚引玉，但愿能喚起人們對開發這筆珍貴遺產的重視，若然，將不枉我們所經歷的這個偉大時代。

生存法則之一：物競天擇，適者生存

回顧短短20余年中國企業家的生存史，我們會發現一個有趣的現象。那就是國有企業的風云人物大多銷聲匿跡，或者壯志未酬，或者抵擋不住59歲的誘惑，或者改弦更張，鄉鎮企業也紛紛變臉，而真正存活下來并能成大器的，多半是那些民營企業的弄潮兒。不是因為三者的素質有什么先天的差別，而是環境不同，生存能力不同，結局也就不同罷了。

究其原因，國有企業的運營者，他們或是政治的衍生物，或是政府部門的經濟官員，或是不知為誰而戰的財產支配者，終歸習慣把企業當官來做，非依市場而行。與之相對應，鄉鎮企業的企業家好比“放養動物”，民營企業的企業家則好比“野生動物”。當大家各自在自己的領域里覓食的時候倒也相安無事，一旦來到同一個平臺上角逐，孰優孰劣也就很快水落石出了。這一現象，社會學家們歸結為“物競天擇，適者生存”。

生存法則之二：商人本位，矢志不移

商海無涯，人生無常。大凡最后活下來的企業家必定是那些真正懂得趨利避害的商人。這些人不管來自何方，手段如何，但從心底都信奉“以實力論英雄，以財富打天下”的信條，永遠不會忘記自己的初衷：追逐利潤最大化。故凡成功者骨子里都是地地道道的商人，而那些失敗者大都有意無意違背了自己的商人定位。

古語云：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。只是在中國幾千年重農抑商的等級社會里，緇銖必較的商人歷來為人們所鄙視。盡管明清以來商人可以用財富來博取主流社會的認同和好感，但終歸是別人家手中的一顆棋子，即使是像胡雪巖那樣盛極一時的紅頂商人，也不免落個辛酸的結局。

“知人者智，自知者明”正是這種生存智慧的絕佳寫照。知人者，即知曉這是誰人之天下，這是何樣之社會，這是怎樣之環境；自知者，即清清楚楚、明明白白知道自己是誰，有幾斤幾兩，吃幾碗飯。即便紅帽加頂，黃袍加身，也要頭腦清醒。

殷鑒不遠，我曾經同四通的創始人萬潤南打過交道。那是1988年底，當時的中關村，當時的中國民營企業，恐怕無人能望其項背，“固一世之雄也”。我曾向其請教過中國市場經濟的選項，其謂“南方的市場經濟是從地里自然長出來的，北方的市場經濟還得經過掃盲、移植、播種”的宏論令我叫絕。遺憾的是，萬潤南縱有雄才大略，沒翻車在經營上，但卻一時頭腦發熱，犯了“把水中的月亮當成了真月亮”的政治幼稚病，最后也就只能是流亡海外、銷聲匿跡了。在商不言商，商人之大忌啊！

生存法則之三：審時度勢，和平演進

深諳中國古老的生存智慧并巧妙地將之運用到企業中去，最終修成正果、功成身退的人物莫過于聯想的柳傳志了。

柳應該是一個天生的商人，1984年，當柳傳志從中科院下海的時候，用他自己的話講，叫“憋得不行”。龍歸大海，誰也沒想到這縱身一跳，十幾年后竟跳出一面中國IT行業的旗幟來。

聯想可謂中國企業發展史上一個極其富有研究價值的活標本，但其中的奧妙西方人搞不懂，連聲名遠播的哈佛大學商學院也搞不懂，他們的興奮點是企業管理、產品分銷此類專業話題。而柳則含蓄地將其總結為“屋基理論”。其實，這種看似簡單的“屋基理論”，正是柳的生存智慧所在。蓋房先要夯牢地基，行船須得熟知水性。否則皮之不存，毛將焉附？

縱觀聯想這些年走過的路，可謂耐人尋味。一是，首先聯想所謂的高科技其實是從貿易起家的，創業需要第一桶金，而只有商業資本可以短平快地達到這個目的。其次，高科技反而是從低科技入手的，這也正符合生存的需要，并且路越走越寬。二是，所謂的產權改革。在今天，柳所精心設計的由內部分紅權到股權，再到香港上市的產權之道早已是公開的秘密，但在當時卻不能不說是一種極有城府的選擇。出頭的椽子先爛，在早期產權的演變中，任何一個坎出點兒差錯，都會釀成意想不到的后果，而柳傳志繞過來了。三是，媒體曾經盛傳一時的“倪光南事件”。表面上看來是科學家和企業家之間的沖突，其實背后也正是兩種生存力量的角逐。活脫脫一個現代版的“洪楊之爭”。想當初，天王洪秀全出于革命斗爭形勢的需要，設計了東王楊秀清代天父傳言之神話，按目下時髦的語言來講，不過是個“整合要素”。不曾想這個燒炭佬后來竟把自己真的當成了可以凌駕于天王之上的天父代言人，以至洪天王最終掌控不住大局，弄得魚死網破，釀成千古悲劇。中國有句古話叫“道不同不相與謀”，所以柳倪之爭是遲早的事，而實力的天平也顯然偏向了柳的一邊。于是，盡管倪光南使盡了手段，但終歸奈何不得早已做大的柳傳志，出局也就合情合理了。而柳傳志歷經艱辛，竟逃過此劫，應說比洪天王技高一籌。四是，柳傳志不無瀟灑地平穩交班。今日當其興之所致地布道于四方，悠悠然信步于高爾夫球場的時候，儼然功德圓滿了，完成了自己的歷史使命了。

歸結柳傳志的生存智慧，妙在一個“忍”字，而這種忍，其實是一種最好的等待，對耐力的考驗。說他曲線救國也罷，說他審時度勢也罷，都無非是再一次驗證了中國自古就有之的“以柔克剛”、“大智若愚”的大學問。既堅持不斷革命論，又揉之以革命發展階段論。柳先生駕馭聯想之船“直掛云帆濟滄海”的成功實踐，完全是一部中國革命史在企業運營中的翻版。就韜略而言，柳傳志是個“懂政治”的企業家。江總書記總是教導我們要“講政治”，企業、尤其是國有大企業更是無處不是在比“講政治”啊！

所以，我更喜歡這樣評價柳傳志的發展史：在地獄里打了個滾，淘到真金后，又回到了天堂。

生存法則之四：深藏不露，與時俱進

在生物圈中，動物大多有一種求生的本能，我們不妨稱之為變色龍現象。他們身體的顏色可以根據季節、環境的變化而變化，從而巧妙地掩護自己，達到目的。究其原因，也是惡劣的生存環境使然。

這一點，中國的民營企業家也深有同感，在時代的變遷中，他們大多戴過各種各樣的紅帽子，直到今天才慢慢恢復了本來面目。其實，鄉鎮企業這些年走過的路亦是如此。

提起鄉鎮企業，不能不提早在80年代就是農村改革楷模的魯冠球。這位鄉鎮企業發展史上的活化石，剛剛完成了從集體企業到家族制企業的“和平演變”，當《福布斯》把魯評為中國巨富，當人們終于明白萬向集團姓魯時，不禁嚇了一跳。這一切當然得歸功于頗有生存智慧、懂得順應時勢的萬向掌門人。

由此不禁想起與魯冠球幾乎同時起步的農民企業家——天津大邱莊的禹作敏。此人曾經達到的威望和口碑為前者所不及，90年代初曾有“南有深圳城，北有大邱莊”的說法。但由于認識不同、方法不同，一個不諳世事，以為憑經濟勢力就可成為一面旗幟、獨霸一方，“老子天下第一”，誰也不放在眼里，結果一失足成千古恨，從昔日的改革楷模、明星到階下囚，最后郁郁寡歡死于獄中；另一個則憑借嫻熟的政治、經營智慧，在計劃經濟的夾縫中求生，繼而又在市場經濟的大潮中乘風破浪，歷經周折而不倒，終于取得政治榮譽和經濟收益的雙豐收，一路成長為中國鄉鎮企業屈指可數的跨世紀長青樹，一不小心還登上了《福布斯》中國富豪排行榜。

同在鄉鎮經濟的一棵樹上，卻結出兩個不同的果子，其原因還是不能不歸結為生存智慧的精通與否。

生存法則之五：頭腦清醒，莫把偶然當必然

中國的市場經濟發軔之處，應該說到處都是待開墾的處女地，機會多得直淌，用牟其中的話講，就是掙錢就像在沙漠里賣水一樣容易，由此也造就了一批敢于喝頭啖湯的人。當別人還在睡夢之中，這些人已經開始大把大把地收獲了。

我認識的一個老板，身價上億，其墻上掛著的座右銘是：貴在大膽。早期這種鉆政策空子，打擦邊球，甚至不惜走私造假發起來的老板不在少數。然而大澤風云轉瞬即變，也許是成功與財富來得太容易，企業家倘若因投得一時之機，而錯把偶然當必然，渾然不覺、一如既往，而不能根據情勢之變遷及時調整策略，那么離栽跟頭也就不遠了。

牟其中正是這樣一個在偶然中成功，而又在必然中被消滅的例子。其實，1991年牟其中倒飛機的成功，也許正是其失敗的開始。用中國的輕工物資去換蘇聯的飛機，這種原始的以物易物的貿易，數額巨大，又欠缺信用，操作環節繁雜，成功的可能性可以說幾乎為零。一般頭腦清醒者想也不敢想，然而牟其中卻硬是把這個瘋狂的設想變成了現實。難怪當時人們認為他是神，他自己也以為自己無所不能，這樣一來，其后的失敗只是早晚的事。

其實芝麻開門式的奇跡，皆因巧遇蘇聯的頃刻解體，不要說資源要重新分配，連國土都要重新劃分。正是蘇聯國內局勢的空前動蕩才使俄羅斯人決心冒一把天大的風險，對明天摸不著頭腦的飛機掌控部門牙一咬：“再不冒險以后恐怕連冒險的機會都沒了”。于是在沒有任何保障的情況下，飛機先期抵達中國，牟其中拿到了第一筆資金，由此啟動了所有的交易鏈。牟大膽成功了！這個復雜的程序按照常理是絕對不可能兌現的。牟其中硬是用“空手套白狼”的手法把4架圖-154換了回來，從而演繹出一個前所未有的商業傳奇。

既然空手可以倒來飛機，那么世界上還有什么做不到的事情呢？一個偶然的巨大成功從此膨化了牟其中的革命理想，其想像力得到了空前的釋放。一會兒想在滿州里搞一個國中國——東北亞經濟區，一會兒又想發射衛星，一會兒想把喜馬拉雅山炸個口子，讓印度洋的暖流進來，把西藏變成江南，一會兒又謀劃著在地球上建幾個硅谷，成天想的多是國家總理想的事。可悲的是，當這個有著濃厚政治情結的狂想家忘情于腳下的時候，卻早已“夢里不知身是客”，其結局也就免不了“人生長恨水長東”了。

生存法則之六：水能載舟，亦能覆舟

在中國由計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，由于誰都沒有經驗，很多事情摸著石頭過河，穩定的游戲規則尚沒有建立起來，由此催生了一個個暴利的故事，很多人借此完成了原始積累。在這個過程中，政治和經濟仿佛是一對孿生兄弟，同時也是兩種力量的博弈。因此，很多企業家都同時具備政治頭腦，深知怎么跟政治跳狐步舞，既討得政治力量的歡心，又不少物質上的實惠。沒有政治的默許和支持，事業很難做大；但過于依靠政治資源的支撐，也不免會在市場的規則前翻船。故凡成功者，大多是徘徊在政治運營與經濟運營之間的走鋼絲的好手。不善經營者，或者熱情過度擁抱政治者，往往沒好果子吃。

想當初，倪潤峰以企業家中少有的中央候補委員之威，率領長虹高歌猛進時，大有“旌旗蔽空”之勢，“固一世之雄也”。坦率地說，倪與他同時代的國有企業掌門人相比，與那些急功近利、落袋為安、鼠目寸光的企業家相比，無疑是一位有開拓精神、有市場意識與產業意識的優秀企業家。從軍工轉為民用，從官員轉變為企業家，從國有資源的管理者變成市場拓展者，倪潤峰無一例外都很成功。他一度成為市場經濟中可以興風作浪的時代巨人，在偏僻的山區創造出綿陽奇跡，長虹神話。

然而，不可否認這種奇跡卻過多依靠了特殊國情下的政治之手和特種資源。這種攻城略池的手段和方法可說不計成本，不計代價，只追求規模最大化，而非市場與效益最大化。

短短數年，生態環境已發生根本的變化，中國社會日漸以市場為主，而非以政治行為和長官意志為主。社會的發展已越來越強烈地要求用市場那只看不見的手來規范競爭、制定規則。而隨著中國進入WTO的日子臨近，大家必須遵循共同的競爭規則，競爭的公平化、透明化，篩選出的定是那些按自然生存法則打拼出來的、生命力強健的企業和企業家。

面對市場經濟的野狼群，習慣于圈養的園中獅，如不歷練自己的捕食本領，那么昨天的優勢可能正是今日的劣勢。正所謂“水能載舟，也能覆舟”。不能及時適應從圈養到野生轉化的企業，當庇護和偏食不在，放歸大自然的時候，難免成為被群狼撕碎的病獅。

但也有一種人，雖不甚懂政治，卻能應對自如，收獲頗豐。奧妙何來？據他們的經驗講，叫“聽黨的話，當好孩子”。當政策上剛開了口子時，要當仁不讓，趕緊成為試驗的先頭兵，最大限度地獲取資源，這樣做至少有兩個好處：一是占了先機，笨鳥先飛；二是即使以后政策關了門，自己也占足了實惠，而別人卻沒有機會再重演舊事了。所以這種走鋼絲的方法看似不加選擇，反而最安全、最實惠。

真不知道這種生存智慧能不能叫大智若愚？但的確不失為一種博弈的良方。

生存法則之七：任人唯親，情有可原

當前，伴隨中國民營企業逐漸做大，走到社會前沿，圍繞家族企業和現代企業之爭不僅是學術界、理論界研究的熱點，更是民眾茶余飯后議論的話題。家族制企業“任人為親”、“唯血緣是舉”的做法似乎一時間成了眾矢之的，不少人甚至宣稱其如果不改弦更張、任人唯賢、唯才是舉，入關之后，必定被“狼”吃掉。

道理如此簡單，連平民百姓都知道，可為什么充滿生存智慧的中國企業家們卻要反其道而行之呢？難道他們不知“發展才是硬道理”嗎？

這幾年，我接觸了形形色色的企業家，方知在其“逆歷史潮流而動”的背后有著更為深刻的原因。

重慶摩托大王尹明善是一個知識分子型的企業家，現代企業制度所張揚的理論與思想其不可能不知。孰料他不僅是堅定的家庭化管理的擁戴者，更宣稱保持家族化50年不變。

經驗來自教訓。創業初期，正當他欲宏圖大展之時，他最欣賞和信任的一個徒弟卻要離開，他滿腹疑惑，不知就里。徒弟臨行時告訴他，他的皮箱里裝滿了公司的機密文件，想要回，須用100萬來贖。這對尹來說好似五雷轟頂，遂憤而告官，結果官司打了五年才擺平，其間花費的心力、精神、金錢與時間，可想而知。從此他得出“家族企業的管理在中國應該是50年不變”的結論。

伴隨著老板們事業日益做大，我問他們最大的困惑是什么，回答往往簡單而平淡：“沒有安全感！”“太缺乏安全感了！”

創維集團老板黃宏生與其銷售總經理陸強華發生爭執，后者憤而率100多名營銷兄弟投奔高路華，并與前者就傭金提成之事對簿公堂；廣西噴施寶董事長王祥林與其聘請而來的總經理王惟尊，短短數月，“蜜月”便走到了盡頭，這回可不是經濟糾紛而是刑事犯罪，因為王祥林告王惟尊“職務侵犯與商業受賄罪”，而王惟尊卻說王祥林天方夜譚似地造假賬欺騙投資者。黃陸與二王之爭，孰是孰非，不易評說。不過，對深諳中國國情，置身大澤之中的企業家們來說，卻得出了一個顛撲不破的真理：攘外必先安內。否則，高歌猛進之時便是老窩被端之日。

正因如此，現實中家族化不但沒有減弱，反而越演越烈，妙招迭出，且不乏實效。姑試舉一二：

其一、王員外招親。為確保自己的萬貫家業不付之東流，利用女兒釣金龜婿也就成了一條捷徑。既然家族成員的血緣關系不可以選擇，那么這種后天的遴選也就空間無限了。經過一番嚴格的考核和競爭后，入選者大多品行端正，更不乏留洋的MBA，通常是千里挑一的知識精英。從此可以確保江山永固，后繼有人了。

其二、紅粉兵團董事會。有些企業家，雄性激素比較發達，因此在事業擴張的過程中也就不乏女人的身影。女人一旦有了寄托的平臺，也常常不讓須眉，很快成為打理家族資產的生力軍。與社會上流行的CEO相比，她們更讓企業家放心，一般情況下絕對不會倒戈，并且這種奇特的格局在管理成本和決策效率上也要比常規手段好得多。于是乎這些企業家便利用紅粉們爭寵好勝之心、同性相妒之理頻頻施展“政治”攻略，上下其手，平衡控制，床上辦公，一舉數得。

這些乍一聽好像是天方夜譚的故事，之所以在真實的社會中存在，并且花樣翻新，層出不窮，是因為中國企業家們生存環境的特殊和殘酷。在一個幾乎無規可循、無信用可言、無強力保障的轉型經濟里，對他們而言，任人唯親是風險最小的選擇，打虎還要親兄弟，何況是執掌基業？如果環境改善，氣候變化，他們何嘗不愿用更為科學、規范的方式發展企業。□(待續)

（本文下半部分包括“生存法則之八、之九、之十”以及“繼往開來新時代”，將在本刊9月下半月試刊發表。敬請垂注。全文還將收入即將出版的王志綱工作室文庫《財智時代——王志綱的觀點》一書）