對加強油田企業文化建設，提高隊伍整體素質的認識

楊盛峰

摘 要 油田企業文化已經成為油田企業隊伍建設的核心，是企業工作的靈魂，是油田企業凝聚力、向心力、執行力和創造力的源泉，是油田企業工作和隊伍建設可持續科學發展的思想保證、精神動力和智力支持。

關鍵詞 油田企業 文化建設 隊伍 素質

中圖分類號：F270；F426.22 文獻標識碼：A

油田企業文化是中華民族的傳統文化、現實文化和油田行業文化相交融的產物，是油田企業在勘探開發、油氣生產、服務社會大眾、管理油田隊伍過程中所形成具有鮮明石油職業特點的群體意識、價值觀念、精神風貌、行風規范和管理方法等非物質因素的總和。可見，通過長期的實踐，油田企業文化已經成為油田企業隊伍建設的核心，是油田企業工作的靈魂，是油田企業凝聚力、向心力、執行力和創造力的源泉，是油田工作和隊伍建設可持續科學發展的思想保證、精神動力和智力支持。在新時期新形勢下，堅持立足向油田企業文化要人力和生產力，積極主動探索富有時代特征、體現石油特色、符合職工需要的油田企業文化建設新道路，加快推進油田企業隊伍職工建設，助推油田企業工作制度化、規范化和現代化發展，具有十分重要的現實意義。

（1）大力加強油田企業文化建設，能確保油田企業職工隊伍愛崗敬業、無私奉獻、攻堅克難精神。黨中央提出：“建設社會主義文化強國，必須走中國特色社會主義文化發展道路，堅持為人民服務、為社會主義服務的方向，堅持百花齊放、百家爭鳴的方針，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，推動社會主義精神文明和物質文明全面發展，建設面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化。”習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上的重要講話中強調：“要繼續推進文化體制改革，推進文化事業全面繁榮和文化產業快速發展、建設社會主義文化強國”。文化作為一種軟實力，是油田企業生產力生成的重要因素，在凝聚人心、激勵斗志、陶冶情操、展示形象、推動油田企業職工隊伍建設方面發揮著不可替代的重要作用。

（2）大力加強油田企業文化建設，能確保油田企業隊伍的整體素質和工作能力得到全面提高。油田企業隊伍的整體素質，主要指廣大職工從事管理生產工作所應具備的政治思想、業務能力、文化水平、管理生產技能以及心理素質、紀律作風、身體狀況等綜合反映。油田企業文化的重要作用，就是滋養培育石油職工樹立“頑強拼搏、無私奉獻、愛崗敬業、廉潔奉公”的核心價值觀，在潛移默化之中，不斷提高科學文化素質，陶冶職工的思想情操，引導、激勵和鼓舞職工自覺加強心理約束和行為控制，自覺提高綜合素質能力，煥發出巨大的精神正能量，為創新完成各項油田企業工作和任務提供強力的精神支撐。

（3）大力加強油田企業文化建設，能確保油田企業隊伍始終站在時代發展的最前列，永做中國特色社會主義事業的忠誠建設者。油田企業是國家的能源企業，承擔著國家的油氣生產任務，服務經濟社會發展，維護國家油氣安全的重要職責，維護國家的經濟發展、保障人民群眾的油氣需求。不可否認，文化呈現出多元化和多樣性特征，特別是隨著改革開放的縱深推進和社會轉型變化的強烈沖擊，廣大油田企業職工必然面臨著各種文化思潮的考驗。大力加強油田企業文化建設，就能提高廣大職工明辨是非的能力，打牢共同的理想信念和思想道德基礎，形成團結奮斗的精神力量，不斷提高油田企業隊伍的凝聚力、執行力和戰斗力，激勵廣大職工堅定不移地做中國特色社會主義事業的建設者。

（4）強化“五個意識”，提高油田企業文化引領力，助升職工隊伍建設和管理生產實際效能。堅持把加強油田企業文化建設作為油田企業隊伍和管理生產工作創新驅動發展的重要載體。

①強化憂患危機意識，提升品質。針對復雜形勢和任務需要，強化全員憂患危機意識，未雨綢繆，危中求進。堅持油田企業文化隨員作戰，引領黨建隊建、基層基礎、矛盾化解、安全監管等源頭性、根本性、基礎性工作重點等抓實抓牢，保持油田企業工作健康發展、企業大局持續穩定。

②強化主動融入意識，擺正位置。堅持把油田企業文化工作融入黨政中心、融入經濟社會發展大局、融入各項油田企業工作、融入本地文化重要組成，同部署、同檢查、同考評，兩翼齊飛，雙輪共驅。把油田企業文化工作重心，放在統一隊伍思想、陶冶職工情操、舒緩情緒壓力、凝聚人心智慧上，保持了高昂士氣，旺盛的進取精神。

③強化創新爭優意識，體現特征。深化油田企業文化的實質內涵認識，把開展安全管理、生產管理、走訪調查等賦予文化靈魂，精心打造油田企業思想文化、行為文化、科技文化、專業文化、管理文化、企業文化等，深化“創新爭優”活動，營造全員創新、樂于創新的良好氛圍。

④強化精細管理意識，豐富內涵。精細管理的內涵就是精益求精的文化，堅持強化全員精細管理理念，積極倡導“用心做事、用情做人”，要求全員對待每項工作都要注重細節，精益求精，培養良好習慣養成。

⑤強化執行效率意識，狠抓落實。堅持把油田企業文化建設作為油田企業隊伍執行力建設的重要載體和手段，從精神、制度、管理、行為等多個層面推進。對每項工作定目標、定標準、定責任、定時限、定措施，項目化管理，團隊式作業，“ABC”三角目標責任捆綁落實考評，跟蹤問效，逗硬獎懲，推動油田企業工作跨越躍升。

文化如水，潤物無聲。始終堅持以職工群眾滿意、助升工作作為油田企業文化建設的標準，積極整合資源力量，拓展發展路徑，營造良好氛圍，密切和諧干群關系，增強社會廣大群眾對油田企業的理解、信任和支持。大力宣傳企業的先進人物事跡，用身邊的人、身邊的事，教育人、感染人，努力推動油田企業文化大繁榮、大發展，為助推油田企業全面追趕躍升發展提供強大的“軟實力”支撐。