新形勢下國有建筑企業政工工作研究

摘 要：本文主要針對新形勢下國有建筑企業政工工作的問題，以及今后改革的措施等內容，進行細致地探討論證，希望借此挖掘國有建筑企業的可持續經營發展潛力。

關鍵詞：國有建筑企業；政工工作；問題；改善措施

前言

目前越來越多的國有企業正在逐步掌握政工工作的關鍵點，但由于建筑行業更新升級速度過快，為趕工期、抓進度，部分領導重生產，而輕政工，導致政工工作在實際操作中難免會出現一系列問題。為了更好地凝聚員工的生產力，抓好企業經營理念，發揮企業文化，及時傳達黨和國家的大政方針，在新形勢下合理規劃政工工作勢在必行。

一、國有建筑企業政工工作中的問題

（一）對于政工工作認識不夠深入

由于國有建筑企業的特殊性，許多企業為獲取更大的經濟效益，利用有限的工期，抓生產，抓進度，抓質量，抓安全，對于政工工作的投入時間較少，投入精力較少，導致政工工作在企業的重要性每況愈下，出現政工干部待遇低、政工員工主觀能動性較差等問題。特別是有的企業還在盲目強調政工工作難以直接創造價值，這就使得許多政工人員的工作積極性不高，工作參與度、投入度偏低，無法真正認識到自身工作的價值。

（二）許多政工工作人員綜合素質不夠

要做好政工工作，僅僅依靠過硬的文字功底是遠遠不夠的，政工工作要始終與施工生產相輔相成，充分發揮“1+1>2”效應，而實際工作中，很多人總是頭痛醫頭，腳痛醫腳，搞生產的摸不透管理、行政事務，搞政工的無法參與到生產中去，導致每個部門之間相互獨立，缺乏聯系。

（三）建筑行業的特殊性導致無法有效的管理

建筑行業的特殊性主要集中體現在工程項目上的特殊性，包括兩方面內容，一是人員數量較大，二是人員流動性較大，三是建設周期較短。

對于勞務工人而言，由于施工工藝的不同，導致工程進行過程中要包含鋼筋工、木工、瓦工等一系列相關工種，而不論工程的大小如何，很多工種都無法僅僅依靠某一個人或某幾個人完成，因此人員的數量比較大。但是，由于作業順序的不同，各工種大批量的人員不可能同時投入到施工生產中，因此在工程建設中，人員始終會保持一定的流動性。

對于管理人員而言，由于建設周期較短，為了更好地保證經濟效益，在組建項目部的時候總是本著精簡高效的原則，因此，從事政工工作的人員在數量上會有所控制。

較少的政工人員面對流動性較大的人員，要在較短的建設周期內搞好黨建工作，無疑是一種挑戰。

二、新形勢下國有建筑企業政工工作的改善措施

在經濟全球化的新形勢下，為了更好地促進建筑業的經營發展，改善政工工作迫在眉睫，而改善政工工作的重點在于對于人才的培育，習總書記強調“我們要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，廣開進賢之路，把黨內和黨外、國內和國外等各方面優秀人才吸引過來、凝聚起來，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。”因此在改善政工工作上，具體說來，主要有以下幾點措施：

（一）給予政工工作全新的認知

政工工作是宣傳落實黨的政治優勢和光榮傳統的主要途徑。當前建筑企業必須盡快消除政工工作無法創造價值的思想，樹立政工工作與企業生產緊密結合的觀念，積極組建專業化的政工工作團隊，為員工綜合素養的提升、企業形象地位改造、企業可持續競爭發展，提供更多的支持和保障。

除此之外，還要強化不同崗位人員之間的溝通交流力度，借此促使團隊成員相互理解，從而建設高效的團隊，有效落實一崗雙責。

（二）選擇合適的政工人員

依照政工工作崗位的全新要求，聘用、選拔那些專業技能高超、文化知識全面、對政工工作滿懷激情的人員，進一步將這些人培養成獨當一面的政工人才。

（三）不斷培養政工人才

處于新形勢下的建筑企業，須及時轉變傳統的管理理念，開發出更為科學人性化的用人機制和管理方式，進一步將政工人才團隊建設作為重點工作內容；再就是確保積極貫徹唯才是用理念基礎上，培養更多迎合時代發展趨勢的人員，力求借助良性的循環機制，帶動建筑企業良性發展。

培養政工人才首先就是要建立健全人才激勵機制。要力求基于公平、公正、公開的原則，選拔、培養人才，要充分利用現代科技，多角度、全方面地培養政工人才。

比如利用多媒體為廣大政工人員提供繼續教育、工作指導等，利用微信等平臺開展一系列政工活動等。長此以往，國有建筑企業政工工作將不斷改善。

結語：綜上所述，新形勢下國有建筑企業政工工作必須積極貫徹與時俱進的原則，不斷轉變思想，力求借助創新技術設備引入、管理體制革新、工作人員思維調整等多重途徑，令建筑企業政工工作得以更加高效率地進行，隨后大幅度提升建筑企業的工作效率和質量，贏得更多的社會和經濟效益。

參考文獻

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作者簡介

張惠惠（1991-），女，安徽省宿州市人，民 族：漢 職稱：助理政工師，學歷：本科。研究方向：建筑企業的政工工作。

（作者單位：中煤三建投資運營有限責任公司）