人力資源
總編隨筆
干法
活法
- 簡約之美
- 洞察之眼
- 策之以道
- 說之以理
- 人件:管理須歸于人性
- 敏捷績效管理:快速應對商業環境的變化
- 科技公司謀發展,人才培養出新招
- 信息化建設驅動組織變革
- 提升“三力”建設,發揮工會效能
- 學習型組織激活員工內驅力
- 柔性管理:軟辦法留人心
- 強化安全培訓,打造“安全型”隊伍
- 盤活數字資源,變“靠經驗”為“靠數據”
- 非貨幣薪酬激勵:花小錢也能辦大事
- 梳理績效流程,掃除考核障礙
- 破解“死海效應”,促進人才流動良性循環
- 提升領導力,打造高效能團隊
- 用故事力變革組織文化
- 網絡遠程在線考試助力信息化選拔人才
- 就業見習,促進青年高質量就業
- 加大宣傳力度吸引優秀人才
- 基于NVivo12政策文本,推進科技成果轉化工作
- 洞見高效組織激勵之策
- 《晏子春秋》的選人用人智慧
- 為超齡勞動者就業織牢保障網
- 國有企業如何破除轉型障礙,擁抱數字化
- 激勵“三板斧”,砍掉倦怠,提升活力
- 在靈活用工模式下探尋勞動關系完善之道
- 自下而上,讓績效工資改革走深走實
- 用PDCA循環理論培養青年編輯
- 打造優良技工隊伍,推動企業持續發展
- 實施閉環管理,優化績效考核體系
- 員工的培訓與發展助力組織提升效能
- 完善激勵,推動團體發展
- “五步法”確定敏捷型團隊成員考核周期
- 推動中醫藥傳承發展,基層人才建設先行
- 高校定編工作的“四化”操作
- 美術館員的“藝術”開發之旅
- 職場之中,什么決定成就上限