人力資源
總編隨筆
看法
干法
- 十三薪,如何約定更“放心”
- 勞動(dòng)合同,杜絕“問題”條款
- 高效輪崗,助力復(fù)合型人才培養(yǎng)
- 聚焦能力塑造,強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)力
- 員工可以要求提前休產(chǎn)假嗎
- 盤點(diǎn)年度十大勞動(dòng)法和員工關(guān)系事件
- 基于大數(shù)據(jù)的施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
- 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的創(chuàng)新實(shí)踐
- 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,助力編外人員延遲退休
- 數(shù)字化賦能電力工程人才能力考核
- 集團(tuán)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化崗職級(jí)體系設(shè)計(jì)
- 人才供應(yīng)鏈理論在生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用
- 延遲退休背景下公立醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)策略
活法
- 簡(jiǎn)約之美
- 洞察之眼
- 策之以道
- 說之以理
- 心理契約:績(jī)效管理的“隱形翅膀”
- 緩解職業(yè)倦怠,企業(yè)當(dāng)有所作為
- 新技術(shù)助攻,HR招聘提效
- 戰(zhàn)略薪酬:支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
- 績(jī)效管理,有效鏈接人和事
- 重塑薪酬體系,滿足個(gè)性與多元
- 提升入職率,打造高效招聘策略
- “五力”提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
- 瞄準(zhǔn)汽車人才發(fā)展“新航向”
- 做優(yōu)目標(biāo)管理,提升組織績(jī)效
- 識(shí)別關(guān)鍵崗位,促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
- 成事成人:教師建設(shè)實(shí)踐樣本
- 科技市場(chǎng)雙驅(qū)動(dòng),培訓(xùn)創(chuàng)新顯成效
- 互聯(lián)網(wǎng)+,提升組織培訓(xùn)實(shí)效
- 困境與消解:基于“雙減”政策提升教師職業(yè)幸福感
- 物質(zhì)精神雙激勵(lì),激發(fā)教師工作熱情
- 青年員工管理:注重個(gè)性化滿足
- 數(shù)智技術(shù)驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)創(chuàng)新改革
- 探秘現(xiàn)代員工關(guān)系:從管控到協(xié)同賦能
- 構(gòu)建試用期標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升全周期入職體驗(yàn)
- 簡(jiǎn)化流程,建立信息化考勤模式
- 搭建績(jī)效考核體系,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
- 大學(xué)生返鄉(xiāng)就業(yè),要“計(jì)劃”更要“市場(chǎng)”
- 數(shù)字驅(qū)動(dòng),煥發(fā)人力資源管理新活力
- 人工智能:提升招聘質(zhì)量的利器
- 規(guī)范工資體系,踐行寬帶薪酬模式
- 用精細(xì)化思維做全周期績(jī)效管理
- 門診培訓(xùn),讓從業(yè)者邊干邊學(xué)
- 五點(diǎn)著力,彌補(bǔ)技術(shù)人才斷層
- 電力企業(yè)人員競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
- 栓心留人:公立醫(yī)院人才防流失
- 在科研院所場(chǎng)景下,探索績(jī)效管理最優(yōu)解
- 德魯克:一位智者的人生影像

