項目管理評論
卷首語
特別獎獲獎論文
一等獎獲獎論文
- 關于抓實基建安全管控的綜合思考和管理措施
- 加強地腳螺栓管理,徹底根治隱患
- 從“我是你的眼”到“我是你的腦”
——基于全過程工程咨詢的安全管理探討 - 構建信息化防控體系,筑牢反違章本質根基
- 構建有效的安全稽查體系,全力確保作業(yè)點安全可控
- 從安全心理學角度分析針對基建勞務分包人員的安全管理策略
- 構建“四位一體”安全管理模式,確保每一個作業(yè)點安全可控
- 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下基建項目關鍵人員和現(xiàn)場安全風險管控
- 從電網(wǎng)施工企業(yè)盈利能力談班組建設的必要性
- 汲取教訓、夯實基礎,全面提升監(jiān)理安全管理質效
- 落實安全生產責任制怎么就這么難?!
- 從“要我安全”到“我要安全”的思考
二等獎獲獎論文
- 以安全質量“撞線”責任評價考核體系為抓手,構建各負其責、各盡其職、逐級管控的基建安全管理新局面
- 探索聯(lián)合辦公新模式,深化項目部責任落實
- 創(chuàng)新思維,突破瓶頸,推動政策落地見效
- 運用系統(tǒng)思維開展基建安全管理工作
- 多措并舉,全方位保障電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場安全
- 不弛于空想、不騖于虛聲,一步一個腳印,踏實做好基建安全管控工作
- 不忘初心保安全,砥礪前行促發(fā)展
——淺談基建安全“一 二 三” - 論輸變電施工企業(yè)作業(yè)層班組建設
- 全面落實安全生產責任制
- 電網(wǎng)基建改革動了誰的“奶酪”
- 通過兩起事故受力計算分析,淺談確保施工關鍵點安全可控的舉措
- 基于大數(shù)據(jù)監(jiān)管系統(tǒng)的“信譽”管控
- 縱深推進作業(yè)層班組建設,強化施工現(xiàn)場安全管控
- 關于安全組織措施與施工作業(yè)票相關問題的探討
- 基建安全三字經
- 淺談加強電網(wǎng)基建安全管理的新思路和新方法
- 以人為本,抓實線路工程現(xiàn)場安全措施落地
——基于青銅峽—永豐改接陳俊變110千伏線路工程的 安全管理方法思考 - 電力施工企業(yè)班組安全管理的難點及應對措施探討
- 直流特高壓線路工程安全管理淺見
- 論安全責任的落實
- 抽水蓄能電站工程建設安全風險管控實效性探析
- 確保每個作業(yè)點安全可控,實現(xiàn)句容電站工程基建安全零死亡目標
三等獎獲獎論文
- 淺議安全監(jiān)理中的溝通技巧
- 深化應用4M1E管理方法,全面提升基建安全管理水平
- 安全切忌僥幸,責任重在落實
- 淺論如何實現(xiàn)每個作業(yè)點安全可控
- 從1000千伏北石線基坑砂土層坍塌處理過程看現(xiàn)場安全管理
- 加強全員安全意識,抓實現(xiàn)場管控
——學習劉澤洪副總經理講話有感 - 帶動現(xiàn)場安全水平提升的“兩駕馬車”
——淺談提高認識和嚴肅考核對于落實安全管理要求的重要性 - 如何確保每個作業(yè)點安全可控
- 以六西格瑪全過程管理降低安全熵增
- 從嚴狠抓“八項規(guī)定”對基建安全責任落實的啟示
- 安全管理,核心在人
- 淺談輸電線路建設施工單位“安全風險”閉環(huán)管控
- 輸變電工程的“正確”安全履職
- 抓實本質安全建設,確保每個作業(yè)點安全可控
- 全方位全過程立體控制,確保每個作業(yè)點安全可控
- 電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場可控研究
- 深刻反思事故教訓,推動政策落地見效
——淺談腳手架安全管理 - 淺談電網(wǎng)建設工程安全管理的重要性
- 電網(wǎng)基建施工安全管理薄弱環(huán)節(jié)及控制措施
- 淺談電網(wǎng)工程安全管理的過程控制
- 淺談基建工程安全管理的方法及對策
- 深刻反思安全事故教訓,嚴格落實安全生產管理制度
- 對做好基建施工安全管理的幾點認識
- 輸變電工程危險源安全巡查打卡制簡析
- 用零違章班組創(chuàng)建進行以獎代罰 是保證風險管控措施落實的制勝法寶
- 實現(xiàn)每個作業(yè)點安全可控,確保施工安全零事故
- 淺談如何確保每個作業(yè)點安全可控
- 多措并舉、恪守職責,確保安全管控無死角
- 對基建安全管理的一些思考

